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GRIKSCHEIT

Seminar · Termin nach Absprache

Seminar praktische Unternehmensethik für Führungskräfte

Für Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung

Wie wollen wir leben? Was wollen wir erreichen? Zwei scheinbar einfache Fragen — auf die es keine schnellen Antworten gibt. Das Seminar macht aus dem Modewort Unternehmensethik ein Arbeitsinstrument für Führungskräfte, mit drei Referenten aus Soziologie, Psychologie und Praxis.

  • Termin nach Absprache
  • Mehrtägig
  • max. 8 Teilnehmer
  • Karben bei Frankfurt
  • 575 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Termin anfragen →Programm ansehen
Eine Waage mit zwei Schalen; Gewichte fallen nacheinander hinein, der Balken neigt sich und pendelt sich waagerecht ein.

Darum geht es

Die Wertmaßstäbe für gutes und faires Handeln stehen auf dem Prüfstand. In vielen Unternehmen wird plötzlich über Unternehmensethik nachgedacht. Was ist das Besondere daran? Erstens: Ethisches Handeln heißt, Wertmaßstäbe für unterschiedliche Willensbildungsprozesse zu finden. Zweitens: Führungskräfte müssen ihre Verantwortung für Mitarbeiter unter dem Gesichtspunkt gesellschaftlicher Veränderungen neu definieren.

Konkret werden neue soziale Formen des Miteinanders gewünscht — Klimabildung in Teams, Diskussionen über richtiges moralisches Verhalten, ethisches Handeln ohne Rechtfertigungstendenzen. Für die Unternehmensführung bedeutet das: neue Organisationsstrukturen, neue Formen der Kommunikation, neue Zielperspektiven. Das drückt sich in Führungsleitlinien, Produktentwicklungen und Kundenbeziehungen aus.

Für Führungskräfte geht es vor allem darum, die Nachhaltigkeit von Handlungen und Entscheidungen einschätzen zu lernen — und Bereitschaft für permanentes Veränderungsmanagement mitzubringen.

„Abseits vom Markte und Ruhme begibt sich alles Große; abseits vom Markte und Ruhme wohnten von je die Erfinder neuer Werte.“
— Friedrich Nietzsche (1844–1900)

Das Programm

Alle Bausteine im Überblick. Klicken Sie einen Block an, um die Inhalte zu lesen.

  1. Begriff und HintergrundKleine Streifzüge in Ethik und Moral
    • Ethik und Begriffsklärung
    • Philosophische Hintergründe der Ethik
    • Werte-, Ethik- und Nachhaltigkeitsmanagement
    • Wertehierarchien und Zweckbildungen
    • Bedürfnisse, Lebensstile und Menschenbild

    Merke

    „In der heutigen Verschleißgesellschaft werden auch die moralischen Werte verschlissen.“
    — Dr. Fritz P. Rinnhofer
  2. Ethik und FührungLeitlinien und Orientierung
    • Unternehmensethik und Führung: Zielfindungen und Leitlinien zur inneren und äußeren Orientierung
    • Führungsethik, zum Beispiel Empowerment
    • Motivationsstrategien und Veränderungsmanagement
    • Wertevermittlung: Gerechtigkeit und Ungerechtigkeit, Gleichheit und Ungleichheit
    • Informale Ordnungen: Gebote und Verbote
    • Formale Ordnungen: Regeln, Normen, Prinzipien, Atmosphären
  3. UnternehmenskommunikationEthik als Transportmittel
    • Was bedeutet ethisches Handeln für den Einzelnen?
    • Welche Normen, Regeln oder Prinzipien leiten unsere Zusammenarbeit?
    • Wie handeln Führungskräfte im Team?
    • Welche Strategien entwickeln Teams in Willensbildung und Wahrheitsfindung?
    • Wahrheit und Wahrhaftigkeit, Realität, Idealisierungen
    • Sprache und Gefühle in Verbindung mit ethischem Handeln
  4. TeamentwicklungDer längste Teil des Seminars
    • Verantwortung und Pflichtgefühl
    • Gerechtigkeit und Ungerechtigkeit
    • Bewertungskriterien bei Entscheidungen
    • Richtiges Handeln im Sinne von Realitätsnähe oder Idealisierung
    • Wie erkennen wir, dass wir etwas richtig machen?
    • Ethik des Geldes und Erfolges, Nützlichkeitsprinzipien
    • Die äußeren Anzeichen eines Teams: Zielvereinbarungen, Teamatmosphäre
    • Neue Wege und Strategien zur Teamentwicklung
    • Praktische Übungen an Fallbeispielen

    Merke

    „Es sind immer die andern, die sich ändern müssen.“
    — Walter Ludin

Die Leitfrage des Seminars

Wie können wir das gesamte Team erfolgreich weiterentwickeln? An praktischen Beispielen in Form von Diskussionen, Gruppenübungen und Einzelpräsentationen soll praktisches und ethisches Handeln verstärkt werden.

Das Seminar soll einen Beitrag zur Gemeinschaftsbildung leisten und das Bewusstsein für Empfindlichkeiten schärfen — damit ein Menschenbild voller Respekt, Fairness und freier Willensbildung entstehen kann.

Das nehmen Sie mit

  • Sie können Unternehmensethik von Wohlfühlrhetorik unterscheiden
  • Sie kennen die philosophischen Grundlagen hinter heutigen Wertedebatten
  • Sie formulieren Führungsleitlinien, die im Alltag tragen
  • Sie erkennen den Unterschied zwischen Anspruch und Wirklichkeit im eigenen Haus
  • Sie haben konkrete Strategien zur Teamentwicklung erarbeitet

Für wen das Seminar gedacht ist

  • Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung
  • Geschäftsführungen, die Führungsleitlinien erarbeiten oder überarbeiten
  • Teams, die an ihrer Zusammenarbeit grundsätzlich arbeiten wollen

Organisatorisches

Termin
Termin nach Absprache
Dauer
Mehrtägig
Zeiten
täglich ab 08:59 Uhr
Teilnehmerzahl
max. 8
Seminarort
Max-Planck-Straße 27, 61184 Karben
Teilnahmegebühr
575 € zzgl. gesetzl. MwSt.
Referenten
Dipl.-Soziologin Maren Siepmann, Erich Grikscheit und Dipl.-Psychologe Florian Grikscheit
Zeitplanung
Erhalten Sie bei Anmeldung zu diesem Seminar
Zimmerreservierung
Organisiert der Teilnehmer selbst

Im Preis enthalten

  • Seminarleitfaden
  • DVD aus dem Seminargeschehen
  • Mittagsimbisse
  • Seminargetränke
  • Drei Referenten aus Soziologie, Psychologie und Praxis

Alle Preise netto, zzgl. gesetzl. MwSt. Seminarzeiten: täglich ab 08:59 Uhr

Häufige Fragen

Wer sind die Referenten?

Drei: Dipl.-Soziologin Maren Siepmann, Erich Grikscheit und Dipl.-Psychologe Florian Grikscheit. Damit kommen soziologische, psychologische und praktische Perspektive zusammen.

Ist das ein theoretisches Seminar?

Nein. Dem letzten Teil — der Teamentwicklung — ist die meiste Zeit gewidmet, und gearbeitet wird an Fallbeispielen, in Diskussionen, Gruppenübungen und Einzelpräsentationen.

Was kostet die Teilnahme?

575 € zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer, inklusive Mittagsimbissen, Seminargetränken, Seminarleitfaden und einer DVD aus dem Seminargeschehen.

Eignet sich das Seminar als Inhouse-Format?

Besonders gut. Führungsleitlinien und Teamentwicklung lassen sich am besten mit dem tatsächlichen Team erarbeiten. Sprechen Sie mich an.

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